市场竞争激烈的硅胶行业，上游材料涨价幅度大，决定了各硅胶制品厂商的利润和生存空间，而竞争激烈的硅胶制品厂商内部成本和技术都可以占据优势，只要原材料涨价幅度大，国家的政策也无法预控，因此对于硅胶制品厂商来说，生存之道成了每个企业的命脉，在这经济重压的一年，硅胶制品厂商该如何生存？

每一个企业都有不同的经营方式和经营方法，而同样的问题同样存在于不同的硅胶制品厂家，它在一方面可能经营得比较差，但在另一方面可能做得很好，那么对于硅胶制品厂家的生死存亡，到底有什么应用方法呢？

研究开发路线：硅胶礼品、硅胶养护用品都是研究开发出成品后再进行销售，而硅胶加工厂有些产品只是做配件，不做成品，在利润上就失去了优势，所以走研究开发路线是一种高利润高回报的产品。但唯一的缺点就是前期投入和浪费太多了！

品质控制是每一个企业都要严格要求的一项，然而在硅胶制品行业中不良率的比例有些是无法控制的，比如前期的打样和研磨阶段，新的模具和机台的更换，以及机台在生温之后可能造成的不良，而一些硅胶制品厂家就可以在这些方面很好地控制，把生产不良内部杜绝，严格控制报废率，降低生产成本。

定单充裕：每个企业都怕闲下来又怕忙不过来，而忙不过来总比闲下来要好，所以定单充裕往往是首要条件，但还需判断产品定单质量如何，例如产品好不好做，产品利润如何，销售渠道如何，定单的 QOO如何，如果以上都能为您行业的品质保证，那就省心吧。

费用控制是主要问题，无论您在研发过程中取得了多大的成功，无论您的订单和渠道利润如何，成本控制是您最主要的控制因素之一，因此在硅胶制品行业中您需要对以下几点进行严格控制：半成品和成品的浪费，原材料和辅材的浪费，人工的浪费，硅胶毛边材料的浪费，生产效率的浪费，时间成本的浪费…….